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也记一下以前的工作吧

????? 昨天在坛里看到别人记的职业生涯,感觉挺好玩的,也记一下自己的留个纪念吧。
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??????现在想起来,时间还真是挺快的,都已经工作八年了,到目前在三家企业呆过,应该不算多的吧。
????? 11年毕业,独自一人背井离乡,从四川到了福建,恒安,一个庞然大物,开始了自己的职业生涯。火车是到的福州,距离目的地泉州还需要转公交,结果没想到公交居然中途会有几个站停靠上下乘客,在语言不通的情况下(闽南语真听不懂啊),我成功的提前N站下车了(我也不知道提前了几个站,也不记得下车的地方是哪里了),还好最终兜兜转转到了目的地,不至于流落街头。
????? 到目的地之后,开启了一个月的入职培训之旅,以最佳学员身份离开了培训基地,功劳归结于大学四年的游戏生涯,认为任何游戏性质的东西都是小事,现在想想,也许应该是归功于我的逻辑思维方式吧,毕竟语文英语不及格,高考全靠数理化,嘚瑟一下,当年高考物理满分(可惜生不逢时啊,据说我高考之后的两届,单科满分有破格录取政策)。在培训过程中最大的收获,应该是我建立职业规划的启蒙,同时另外一个对我影响最大的,是知道了当时非诚勿扰的卫生巾男,居然只是一场营销做秀,导致从那之后我再也不看所有娱乐节目(电竞除外)。
????? 完成集中的入职培训之后,进入工厂开始岗位实习,这期间,才算是正式开始接触bck体育app靠谱么吧,当然仅限于检验员,到春节期间,重庆新厂建设,算是回到了故乡。 回到重庆后,新厂建设,被化验室老大拉走,在化验员的神助攻下,我做了化验室老大的所有事情,老大去做了我该做的事情,由于和老大私人关系不错,总的来说工作上没出毛病,也初次有了体系的概念(虽然在大学时就拿了9001的内审员证,不过嘛,呵呵),持续了大半年,也做了点小改善,优化了一些流程,可是岗位一直没有变动(不平衡啊,做了老大的事,没拿老大的钱啊),最终在国庆前辞职。
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????? 辞职后,在成都同学家放飞自我一个月,在12年11月(也可能是12月,记不清了),到了一家合资汽车配件公司J,在技术bck体育app靠谱么部做bck体育app靠谱么工程师。不知道是幸运还是不幸,我前脚进厂,老大后脚跳槽,三个月放飞自我,没人告诉我我该做什么,要做什么,该怎么做,真的应了一句话,到公司就一个感觉“我是谁?我在哪?我在做什么?”。也就是在那个时候,我接触到了这里,小姑,老钻,臭要饭的,yijiayige,毛姐······据说那时是论坛辉煌的尾巴,这个我不知道,但是确实比现在强多了。走远了,回来继续说职业生涯。不过通过这三个月的清闲,自己在网上东拼西凑,群里修修补补,我那脆弱的体系知识和五大工具的理解,勉强得到了初步的强化。
????? 三个月后,铸造车间生产老大K成了我老大,终于不再是无头苍蝇了,原本以为看到了曙光,结果,开启了我长达半年的出差之旅。当时某个新产品处于PPAP收尾阶段,结果某些尺寸我公司和客户测量结果出现差异,让我去确认测量系统,WTF,对方是世界十强整机厂的测量工程师,你是在逗我玩吗?我记不清在那半年我飞了多少次北京,跑过多少个三方检测机构,我只知道我把北京能去的景点去完了(除了长城这个不感兴趣的地方),最终结果还算不错,总算是把测量结果统一了。
????? 14年,迎来了我体系真正的导师,一位返聘回来的持有国家高级工程师证的老工程师M。虽然把测量的事情解决之后,我的主要工作是管理所有检验员,同时处理客诉,不过其实平时事情真的很少,由于和M在一个办公室,我有了更多学习的机会。这一年尝试过六西格玛项目(完成过一个),也试过精益生产,但总是做的不伦不类。
????? 终于在15年,K是个有想法的人,老板又是西化的老板,合计决定和OMNEX签了培训合同,由于培训资源在我老大手上,我成了最大的受益人,代价是使我一度沉迷与外训和内训,让我将检验员的招聘条件从职高提升到了大专(实际上我只看本科的简历),造成公司规模扩大时产生的中层管理岗位,一半被检验员占据。
????? 16年中旬,董事会结束后,技术部从bck体育app靠谱么部独立出去,K不用再管铸造车间生产,只管bck体育app靠谱么,兼职了国内的销售,摆脱了同时主管生产、技术、bck体育app靠谱么,长年自己打自己的尴尬局面。bck体育app靠谱么部实权到了我的手里,由于之前有1年内训的基础,检验员整体素质不错,虽然我最看好的一个被技术部抢走了,但总体来说我还是落得清闲,有了时间去想其他的事情。和K商量着给所有检验员做了一个职业规划,没事去抽查一下工作,感觉确实太闲了,恰逢体系改版,和M还有K一起,准备趁这个机会,将公司体系来一次大的优化。也就是在这次优化中,我才系统完整的学习了体系,也许也正是因为这次学习,才导致了我后来的离职吧。总体来说,体系改版进行的挺顺利,所有程序文件都是由过程所有者去组织自己部门的人员进行的编写,M对文件是否符合标准进行确认,而我只需要核对相关过程的接口是否存在漏洞,K的职责则最艰巨,负责找老板要钱发奖金^_^。
????? 转眼17年,大量国六项目进入台架试验阶段,国内客户技术与公司老美技术在材料选择上出现了差异,由于在项目进度上bck体育app靠谱么接口是由我和客户直接接触,导致我对美方的决定产生了质疑,虽然最终保留了台架试验的资源,不过结果我已经不太看好。同时,在这一年公司购买地皮准备自己建厂,与客户在库存量及迁厂验证上再次出现分歧。同样是在这一年,竞争对手针对国六材料选择的趋势,提出了我公司成熟产品市场的材料替换方案。而在公司内,被国内普遍看好的国六材料的生产线早已建成,试制结果却迟迟不出,每逢开会,K必定针对此事大吵大闹。下一代产品台架试验不被看好,现有产品被竞争对手攻击,自己还弄个迁厂出来,下半年又迎来了中美贸易战,想想16年的体系还学的真是时候,怎么分析当前战略都看不懂。这时家里老妈又因为孩子读书操心了,小学是在哪里读,意味着是把孩子接到我工作地,还是我回老家的问题,就在这时,最后一根稻草出现了,发小问我是否愿意回老家去他家公司。
????? 18年初,提交年度培训计划和部门发展计划后,K发现了我的异常,我承诺了在改版审核之后才辞职,K被逼无奈,只得继续接受bck体育app靠谱么部的工作,之后一切还算顺利,毕竟我手上的工作早就拆分完成,策划类工作也都是和K一起完成的,只需要带着几个人去所有客户处拜访一圈,也算是圆满交接了。8月完成换版审核后,正式离职。
????? 在J公司工作了6年,我真正转变成了bck体育app靠谱么人,发生了很多事,提高了很多,记录一些这6年的事情吧。
最内疚的事——14年,K为了给我立威,逼走了一个建厂就进公司的老员工。
最有成就感的事——13年在北京解决测量不统一的事。
最惋惜的事——最终还是没有去美国培训,也没有参加日本丰田之旅(有机会的时候我已经决定要辞职了)。
最遗憾的事——某个持续改进项目没能完成(我走之后项目也荒废了)。
最开心的事——有个价值观一致的老大,感觉没什么不开心的了。
最震撼的事——在新品开发时,由于目标销售地的油品差异,将原设计推翻,美方材料专家的决定。
????? J公司后记,我走之后两个月,M也回家养老了,而老板居然也在年末退休了,K没能接上老板的班(我和咨询公司老师聊天时提到此事,咨询老师感到意外),新老板是纯中国思维。之后某次L(D客户的SQE)在进行二方审核时,给我电话聊了两句,评价为公司怎么变得不像合资企业了。据前同事Z说,那次审核L大发雷霆,与我带她拜访客户时描述的L性情温和大相径庭,我也只能笑笑了。偶尔和K聊天,K还会抱怨,老板走了,公司战略变了,客户都从世界十强做成国内十强了,新老板威信不足,各部门各自为政,不好玩咯。不过就我对K的了解,应该还是能坚持很久的,客户方面除了D客户(第二客户),其他影响并不大,如果国内十强开发成功,还是没有什么影响的,不过听Z说现在B客户(最大客户)态度也有转变,但愿我的乌鸦嘴没有开光吧。
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????? 就这样,我在18年下半年回到了家乡,在一个纯家族型企业开始我新的征程。
????? “我们有多少设备?”“不知道”“有设备台账没?”“有一个”“设备台账上的设备都可以用吗?”“可以”“这个设备在哪里?”“不知道,肯定有,要去找”,到车间之后“设备编号在哪里?”“没有,我随便编的”“那这台怎么没用?”“应该是坏了吧”“是谁管设备?”“X师傅,过来下”“现在有多少设备可以用?”“不知道”“设备维护什么时候做?”“设备坏了就修”
????? “每天工人怎么知道做什么?”“东西都在那里,手里做完了自己去拿就是了”“那哪些该先做?”“先做的我会给他们说”“那该做多少?”“能做好多就好多,是计件的,他们不做就没钱”
????? “产品按什么检尺寸?”“图纸”“尺寸检出来不合格怎么办?”“超一点就放了”“多少是超一点?”“没具体规定,和平时差不多就行了”“XX尺寸是怎么检的?”“检不了,我们就只检XXX,其他的都不检”
??????“订单完成有没有统计”“没有”,“那你怎么知道按时发了?”“客户催的急就先做,不催就不慌,除了XX客户,都不用按时交的”“那XX客户怎么按时的?”“他要东西了都先做他的”“如果两个客户同时要呢?”“到时候看哪个电话打得多,催的急的先做”
????? 大概知道是什么样子的企业了吧,没错,我就是在这里,而且还是降了工资来的,惊不惊喜,意不意外。感觉想推体系已经是希望渺茫了,还是做做别的吧。
????? 18年下半年,做了一个工艺优化,去掉了一个工序。识别了一个关键工序,对关键工序要求进行参数记录。
????? 19年,开始中层的内部培训,洗脑体系是什么,管理是什么。再做了一个优化项目,改变关键工序工艺,降低材料消耗。陪了一次监督审核,明白了为什么说国内体系认证已经废了。最终决定从交付开始动手,试行生产计划,尝试每日生产结果进行记录(包括加工数量、合格数量、不合格现象),积累原始数据。接下来准备通过原始数据,整理职责权限,提出KPI概念。但是,事情这样发展岂不是很无趣,所以,在中秋节前,收到发小老爸将公司卖了的消息。
????? 现在嘛,全心全意做假资料把16949的证书搞定,虽然我坚持认为现在的情况拿这个证书是浪费钱。至于以后嘛,到时候和新老板聊聊再说吧。

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